ГК «Сетьстройсервис» занимает устойчивые позиции на рынке энергетического и промышленно-гражданского строительства в Российской Федерации. Заказчики при выборе предприятий группы в качестве партнеров опираются на ряд сильных сторон ГК «Сетьстройсервис».

1

Опора на «собственные силы» — гибкий подход при взаимодействии с заказчиком

ГК «Сетьстройсервис располагает собственным проектным подразделением, автопарком специализированной техники для производства строительно-монтажных работ, ремонтно-эксплутационной базой, а также собственным сборочно-монтажным производством шкафов оборудования связи.

В зависимости от сложности и размера объекта строительства, а также внутренних корпоративных требований заказчика ГК «Сетьстройсервис» может предложить заключить контракт с разными компаниями группы:

• на выполнение отдельных видов работ — с проектными и производственными компаниями («собственные силы»)
• на сооружение объектов с комплексом работ — с ООО «Сетьстройсервис»

2

Способность строительства энергетических объектов «под ключ»

«Под ключ» означает, что заказчик получает завершенный объект по договорной цене, в намеченный срок, с относительно низкой совокупной стоимостью владения объектом (стоимость строительства и последующей эксплуатации). Это достигается за счет:

• накопленной базы знаний, которая позволяет на этапе контрактации точно рассчитывать экономические параметры строительства различных объектов
• выбора на этапе проектирования оптимальных технических решений, индивидуальных для каждого объекта
• поставки оборудования и материалов минуя посредников, а также использования продукции собственного производства
• проведения строительно-монтажных и пусконаладочных работ «собственными силами», что позволяет осуществлять полный контроль стоимости, сроков и качества выполняемых работ
• сквозного управления проектом строительства выделенной группой, которая эффективно минимизирует комплексные риски

3

Широкое географическое покрытие

Наличие «собственных сил» или налаженных связей с субподрядчиками позволяет оперативно развернуть строительство нового объекта во всех федеральных округах — от Северо-Западного до Дальневосточного.

4

Эффективная модель управления строительством на базе типовых тиражируемых элементов инжиниринговой структуры, разработанная с применением тиражируемых структур

Группа управления строительством (ГУС)

• Управление строительством объекта
• Взаимодействие с заказчиками и подрядчиками

Региональная или специализированная дирекция

• Ответственность за управление и организацию строительства объектов
• Ответственность за достижение бизнес-показателей дирекции
• Внедрение общей методологии управления ГУСами
• Выбор внутренних и сторонних подрядчиков
• Ответственность перед заказчиком за исполнение договорных обязательств компанией

Аппарат управления компании

• Управление портфелем контрактов компании
• Ответственность за достижение бизнес-показателей
• Контроль выполнения показателей деятельности дирекций
• Внедрение общей методологии управления дирекциями

Модель типовой инжиниринговой структуры

5

Успешная команда

Средний стаж работы в энергетическом строительстве у топ-менеджеров ГК «Сетьстройсервис» составляет около 20 лет. ГК «Сетьстройсервис» укомплектована проектными менеджерами и инженерами, имеющими опыт управления строительством крупных и технически сложных энергетических объектов стоимостью от 500 млн. до 15 млрд. руб.

6

Применение типовых и уникальных решений

• Технический потенциал проектных организаций позволяет учитывать уникальные особенности объектов
• Ведется разработка типовых проектных решений элементов строительства подстанций 35–220 кВ, что позволит снизить стоимость строительства и уменьшить сроки возведения таких объектов для ряда наших заказчиков
• Формируется база данных объектов строительства в разрезе видов работ, которая позволяет оптимизировать выполнение аналогичных видов работ в будущем

7

Кадровая политика

Основной задачей кадровой политики Группы компании «Сетьстройсервис» является создание оптимального соотношения опыта и профессионализма уже зарекомендовавших себя в области строительства электросетевых объектов сотрудников и молодых специалистов только начинающих свой трудовой путь в данной отрасли. Управление кадровым резервом осуществляется исходя из трехлетней перспективы изменения структуры портфеля контрактов группы.